竣業(yè)公司人力資源管理目標(biāo)是體現(xiàn)人力資源的價(jià)值，具體目標(biāo)包括：
員工管理實(shí)現(xiàn)由他律管理到自律管理：公司提供員工必要的工作培訓(xùn)和良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)公司績(jī)效管理的辦法促進(jìn)員工的自我開(kāi)發(fā)與自我管理真正實(shí)現(xiàn)
公司與員工實(shí)現(xiàn)雙重契約：通過(guò)勞動(dòng)合同建立企業(yè)與員工的勞動(dòng)契約關(guān)系，通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè)與員工的心理契約，并使之心理契約成為主要的契約
企業(yè)文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)：通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀，協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)
重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的一致性：公司尊重員工個(gè)人的職業(yè)意愿，并在公司戰(zhàn)略上更好地體現(xiàn)人性化要求，使員工的職業(yè)需求與公司戰(zhàn)略保持較好的一致性